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ERP在云南神农农业集团企业管理中的应用枣庄陶瓷油墨轨道球阀酒店板压机Frc

发布时间:2023-12-19 03:23:57 阅读: 来源:笔筒厂家

ERP在云南神农农业集团企业管理中的应用

一、应用企业基本情况

云南神农农业产业集团成立于1994年,经过十多年不断开拓与塞阀创新,现已发展成为以饲料加工业为基础,以猪肉食品加工业为龙头,以“公司+基地+标准化”为产业模式的产业集团,形成了种植-饲料加工-养殖-屠宰加工-贸易等环节组成的生猪产业链,业务涉及育种、养殖、兽药、饲料加工、食品加工、农产品贸易等领域。

目前集团有16个子公司,总资产达4.1亿元,年饲料产销量30万吨,基地及合同户基地出栏优质生猪21万头,销售额10.48亿元,上缴利税1727.13万元。集团是国家、省、市农业产业化重点龙头企业,全国饲料百强企业,国家储备肉和活畜储备基地,云南饲料行业第一家通过国际质量体系认证、国家标准化认证企业、绿色饲料食品认证企业和无公害猪肉认证企业,云南省政府生物创新10强扶持本次修订总的导向是企业,是云南省农业银行仪表仪器授信为AAA级的企业。集团公司现有员工1800多人,其中:教授2人,博士3人,研究生8人,大中专毕业生500多人。随着集团的高速成长、生猪产业链的延伸,信息系统建设势在必行。

二、企业信息化介绍

神农信息化建设始于1998年,通过多年的建设和积累,神农集团实现了以面向集团内部的ERP系统为主体的等多个领域信息化管理的目标。先后投入大量资金采购了金蝶K3系统,对企业进行ERP改造,并在此基础上围绕集团管理目标进行了大量二次开发,并建立适合自身发展的信息化应用平台。

神农信息化系统是将信息化建设及应用扩展到饲料加工、生猪养殖、屠宰加工等整个产业链建设的一个尝试,信息化建设以集团生猪产业链为主线,涵盖种植、饲料加工、生猪养殖、屠宰加工、肉食加工、物流配送等环节,神农信息化系统是适应集团复杂多组织架构、多层次跨地域管理系统,建立财务、采购、生产、营销、质量管理信息化集成系统,对采购、生产、加工、销售、财务、质保等环节进行管理与跟踪,提高业务运作效率。建立以绩效管理为核心,整合集团资金流、物流、信息流、人流、知识流为一体的管理信息化集成系统。通过原料采购、饲料加工、生猪养殖、屠宰加工等环节数据库信息的共享,有效提高企业集团的综合管理水平,保证产业链生产经营管理全程可控。目前集团在信息化方线材(沙钢永兴、亚新等) 精深加工(协力冷屋顶风机轧、龙腾特钢) 建筑用钢筋(远大可建、建筑工地)面的投资已达5000万元,业务人员均配备办公用电脑,是云南省企业信息化应用范围最广、层次最深的一个成功典范。

信息化的实施对神农生猪产业链的建立具有其重要的现实意义和深远影响;生猪产业链是一个复杂的系统工程,信息化的建设有利于人造革创建科学的生猪产业链数据和管理模型,促进生猪产业的发展;信息化的实施,可以使生猪产业在管理上更科学,以形成规范化、制度化、程序化的生猪管理体系,从制度上保证生猪产业的健康发展;信息化可以将生猪产业各环节有机联系在一起,达到数据共享,能更好帮助生猪产业中各相关利益体降低经营管理成本,提高效益;信息化的实施能将最新技术和信息及时准确传输到生猪产业链的各个环节。

三、企业信息化应用情况

信息化建设主要针对企业在管理及信息化应用上面临的问题,结合原有信息化基础,通过整合、升级、二次开发等方面来提高信息系统的可用性,为集团“以具竞争力的成本,大规模地生产健康、安全和高质量的标准畜禽产品”的目标提供服务。

神农在发展初期就创造性的提出“以信息化带动产业化”的理念,并为此制定了大量的、符合信息化要求的业务流程和基础管理标准规范,为了使业务流程能够顺利使用,集团发文要求各子公司严格按照流程进行日常业务和基础管理标准规范处理,并举办了大规模集中培训活动,确保基层员工能够对计算机及ERP系统进行熟练操作,这样一方面使各子公司员工熟悉了相关业务流程和基础管理标准规范,也为进一步完善流程积累了宝贵的实践经验,在系统实施的同时,集团根据系统进展情况,多次召开专门会议及培训活动针对各工种进行有针对性培训工作。

神农信息系统基于Internet数据大集中应用,在世界各地只要能上、通过动态加密技术就能方便使用该系统,监控和管理集团的经营运作,应用涉及:饲料、兽药、养殖、食品等行业。

数据大集中应界面直观、操作简便、控制方案完善、功能强大用,通过将一个个信息孤岛有机连接在一起实现企业整体的有效管理是大型企业和企业集团信息发展的方向。为实现上述目标神农选择目前最先进的终端应用模式和动态加密卡技术,建立起高效、安全、稳定、低使用成本的广域应用模式。

一般的企业信息化采用分步实施方案,实施ERP系统时按照先财务、后物流,再生产制造的顺序进行实施。神农则不同,由于企业已完成基础管理规范化、标准化、制度化等前期准备工作,而采用整体实施方案,以更高的起点同步实施财务、物流、计划、成本等。在系统实

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