【新闻】农业企业五大发展路径模式选择全产业链贯通型温泉黄耆

发布时间：2020-10-19 02:30:17 阅读：次来源：笔筒厂家

农业企业五大发展路径模式选择全产业链贯通型

第1页:一、抢占资源型第2页:二、创新产品型第3页:四、资本开路型　　本届达沃斯论坛上，国家总理李克强指出：“下一步要把已有的存量货币和增量货币向农业、小微企业、新兴产业、高技术产业倾斜。因此，实施了这些领域的定向降准措施，扶持这些企业或产业的发展”。在这样的行业大机遇下，农业企业下一步要如何走？

现在，农业的兴起带来了一大批企业的繁荣，同时，很多农业企业都遇到资金紧张、融资难的问题，此次李克强达沃斯发言中，特别强调货币政策向农业倾斜，农业企业前景更加值得期待。

农业的兴起已经毋庸置疑，但在这一次的复兴大潮中，能成就宏图的到底是哪些企业尚未可知，根据多年从事农业的经验和观察，结合中国农业现阶段发展特点，福来发现，五大发展模式将成为农业企业打开局面的有效路径。

一、抢占资源型

一方水土一方人，特产是一种稀缺资源。五常大米、天津鸭梨、新疆哈密瓜、道口烧鸡等本身就是金字招牌。不少农业产业化企业都看到了特产资源这个金矿，挖到了第一桶金，但是，特产资源属于公共资源，按商标法没有一家企业可以独享，于是，鱼龙混杂，许多想做品牌的企业束手无策。

稀缺特产资源可以提高产品形象，拉升品牌价值。大湖股份通过收购新疆第二大渔业基地—乌伦古湖，以附加值较高的冷水性鱼类和亚冷水性鱼类占领高端市场，使自己在同质化严重的温水性鱼类市场的形象和价格也有了提升。

对于特产资源，就是一个字“抢”！抢品牌，抢消费者心智，让品牌成为“特产中的特产”，尽可能形成独占形势。否则，众多跟进者将很快稀释公共资源，将行业拖入价格竞争，先驱成了先烈。

抢也要有抢的方法。

首先，用品牌抢占资源。要出于地域高于地域，占据品类，打自己的品牌，让品牌代表品类中的正宗。资源可以共享，品牌却是夺不走的。相比龙大，山东德州扒鸡集团只能和其他上百家德州扒鸡小作坊共享资源，混战在一起。

其次，以老大的姿态抢先发声。抢占地域名品资源一定要善于传播，不传播等于没有占位！是老大就要说出来！“龙口粉丝龙大造”就是龙大成功的关键。

第三，重树品类标准标志。要在产品上推陈出新，重树品类标准标志，以换代产品甩开对手，防止老大地位再被别人抢走。天津老字号“桂发祥”，推出换代产品——小麻花，把全裸的大麻花封进了袋里装进了盒里。产品小了，腿却长了，形象也得到了极大提升，全国许多城市都能买到正宗的“桂发祥”麻花。

第四，用法律手段实现品牌独家使用权。峨眉山竹叶青茶业有限公司用法律武器，辅以经济手段，收回其它厂商使用的“竹叶青”商标，成为独家拥有 “竹叶青”商标使用权的唯一企业，从根本上解决了困扰发展的共性顽疾。