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【新闻】农业企业五大发展路径模式选择全产业链贯通型温泉黄耆

发布时间:2020-10-19 02:30:17 阅读: 来源:笔筒厂家

农业企业五大发展路径模式选择全产业链贯通型

第1页:一、抢占资源型第2页:二、创新产品型第3页:四、资本开路型  本届达沃斯论坛上,国家总理李克强指出:“下一步要把已有的存量货币和增量货币向农业、小微企业、新兴产业、高技术产业倾斜。因此,实施了这些领域的定向降准措施,扶持这些企业或产业的发展”。在这样的行业大机遇下,农业企业下一步要如何走?

现在,农业的兴起带来了一大批企业的繁荣,同时,很多农业企业都遇到资金紧张、融资难的问题,此次李克强达沃斯发言中,特别强调货币政策向农业倾斜,农业企业前景更加值得期待。

农业的兴起已经毋庸置疑,但在这一次的复兴大潮中,能成就宏图的到底是哪些企业尚未可知,根据多年从事农业的经验和观察,结合中国农业现阶段发展特点,福来发现,五大发展模式将成为农业企业打开局面的有效路径。

一、抢占资源型

一方水土一方人,特产是一种稀缺资源。五常大米、天津鸭梨、新疆哈密瓜、道口烧鸡等本身就是金字招牌。不少农业产业化企业都看到了特产资源这个金矿,挖到了第一桶金,但是,特产资源属于公共资源,按商标法没有一家企业可以独享,于是,鱼龙混杂,许多想做品牌的企业束手无策。

稀缺特产资源可以提高产品形象,拉升品牌价值。大湖股份通过收购新疆第二大渔业基地—乌伦古湖,以附加值较高的冷水性鱼类和亚冷水性鱼类占领高端市场,使自己在同质化严重的温水性鱼类市场的形象和价格也有了提升。

对于特产资源,就是一个字“抢”!抢品牌,抢消费者心智,让品牌成为“特产中的特产”,尽可能形成独占形势。否则,众多跟进者将很快稀释公共资源,将行业拖入价格竞争,先驱成了先烈。

抢也要有抢的方法。

首先,用品牌抢占资源。要出于地域高于地域,占据品类,打自己的品牌,让品牌代表品类中的正宗。资源可以共享,品牌却是夺不走的。相比龙大,山东德州扒鸡集团只能和其他上百家德州扒鸡小作坊共享资源,混战在一起。

其次,以老大的姿态抢先发声。抢占地域名品资源一定要善于传播,不传播等于没有占位!是老大就要说出来!“龙口粉丝龙大造”就是龙大成功的关键。

第三,重树品类标准标志。要在产品上推陈出新,重树品类标准标志,以换代产品甩开对手,防止老大地位再被别人抢走。天津老字号“桂发祥”,推出换代产品——小麻花,把全裸的大麻花封进了袋里装进了盒里。产品小了,腿却长了,形象也得到了极大提升,全国许多城市都能买到正宗的“桂发祥”麻花。

第四,用法律手段实现品牌独家使用权。峨眉山竹叶青茶业有限公司用法律武器,辅以经济手段,收回其它厂商使用的“竹叶青”商标,成为独家拥有 “竹叶青”商标使用权的唯一企业,从根本上解决了困扰发展的共性顽疾。

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