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给某手游公司支支招

发布时间:2020-07-21 10:04:08 阅读: 来源:笔筒厂家

最近上了一堂很有启发的公司战略课,老师讲得大开大合,听过之后很有感触,我依样葫芦,试着写一下某游戏公司(具体是哪家,我不便说,我想大家大概都猜得到)的未来战略。

现有某公司,靠着一款游戏成功,如今月收入几千万人民币,以这款产品为支撑,又开发了其他众多游戏产品,但都未能取得很大成功。该公司旗下有一款开源游戏引擎,开放源代码,免费提供给游戏开发者使用,当前使用者众多。虽然该公司营收在国内名列前茅,但是由于手游产品的特殊性,一款游戏的生命周期很短,公司有着深深的危机意识,希望能做成平台级的公司,目前的公司战略是:游戏研发和代理并重。然而市面上的游戏多如牛毛,要发掘好游戏并促成代理仍然是一件困难的事情。

对于该公司,要想完成由一家游戏公司向平台级移动互联网公司的转型,我认为,可以做如下几步:

第一,往产业的上游走。今天的手游公司,都需要向分发商购买流量,也就相当于各大流量分发商扼住了游戏发行商的咽喉。iOS市场是苹果一家独大,已经难以撼动。国内安卓市场的情况是正由群雄争霸走向寡头时代,腾讯、360等巨头在安卓市场上所占份额越来越高。在当前的情况下,要想再和巨头抢市场已经很难,可以考虑合纵连横,与某家巨头联合。鉴于微信平台马上要推出游戏,又有百度收购91,在这个时点,主动寻求与360的合作,最好是能够组建合资公司,利用360的流量优势和该公司在游戏领域的影响力和经验,一方面做大360的游戏分发流量,另一方面提高游戏营收。同时,全力研发新形态的游戏分发平台。

第二,继续加大力度支持开源引擎的研发。在引擎之外,推出广告、支付、云服务器、后台数据分析等各个功能模块,基本功能免费,增值功能付费,由游戏研发商向游戏解决方案提供商转变,由原来的卖产品转变为卖服务。

第三,精简公司原来的游戏研发队伍,保留两到三个精锐研发团队,专门制作游戏大作,将产品质量做上去,将游戏的文化品位做出来,并对团队进行股权激励。重视投资和代理团队,广撒网、选精品,对于优秀的团队和产品,只求参股,不求控股,并对早期开发者提供各种支持帮助他们成长,原公司由游戏研发公司逐渐演变为游戏孵化器公司。

第四,寻求上市。此时,该公司已经不是一家单纯的游戏公司,而是一家集成了游戏研发、游戏分发平台、游戏孵化器的娱乐公司。在资本市场募集了大笔资金后,可以有两个动作:一是收购国外的著名游戏公司或者游戏产品,二是模仿迪斯尼和愤怒的小鸟做游乐场。该公司的发展目标,应该是成为像迪斯尼一样的有着优秀的游戏形象的娱乐公司,并且,这个娱乐元素里面一定要有着深厚的中国特色,把游戏做出文化特色,方能基业长青。

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