给某手游公司支支招

最近上了一堂很有启发的公司战略课，老师讲得大开大合，听过之后很有感触，我依样葫芦，试着写一下某游戏公司（具体是哪家，我不便说，我想大家大概都猜得到）的未来战略。

现有某公司，靠着一款游戏成功，如今月收入几千万人民币，以这款产品为支撑，又开发了其他众多游戏产品，但都未能取得很大成功。该公司旗下有一款开源游戏引擎，开放源代码，免费提供给游戏开发者使用，当前使用者众多。虽然该公司营收在国内名列前茅，但是由于手游产品的特殊性，一款游戏的生命周期很短，公司有着深深的危机意识，希望能做成平台级的公司，目前的公司战略是：游戏研发和代理并重。然而市面上的游戏多如牛毛，要发掘好游戏并促成代理仍然是一件困难的事情。

对于该公司，要想完成由一家游戏公司向平台级移动互联网公司的转型，我认为，可以做如下几步：

第一，往产业的上游走。今天的手游公司，都需要向分发商购买流量，也就相当于各大流量分发商扼住了游戏发行商的咽喉。iOS市场是苹果一家独大，已经难以撼动。国内安卓市场的情况是正由群雄争霸走向寡头时代，腾讯、360等巨头在安卓市场上所占份额越来越高。在当前的情况下，要想再和巨头抢市场已经很难，可以考虑合纵连横，与某家巨头联合。鉴于微信平台马上要推出游戏，又有百度收购91，在这个时点，主动寻求与360的合作，最好是能够组建合资公司，利用360的流量优势和该公司在游戏领域的影响力和经验，一方面做大360的游戏分发流量，另一方面提高游戏营收。同时，全力研发新形态的游戏分发平台。

第二，继续加大力度支持开源引擎的研发。在引擎之外，推出广告、支付、云服务器、后台数据分析等各个功能模块，基本功能免费，增值功能付费，由游戏研发商向游戏解决方案提供商转变，由原来的卖产品转变为卖服务。

第三，精简公司原来的游戏研发队伍，保留两到三个精锐研发团队，专门制作游戏大作，将产品质量做上去，将游戏的文化品位做出来，并对团队进行股权激励。重视投资和代理团队，广撒网、选精品，对于优秀的团队和产品，只求参股，不求控股，并对早期开发者提供各种支持帮助他们成长，原公司由游戏研发公司逐渐演变为游戏孵化器公司。

第四，寻求上市。此时，该公司已经不是一家单纯的游戏公司，而是一家集成了游戏研发、游戏分发平台、游戏孵化器的娱乐公司。在资本市场募集了大笔资金后，可以有两个动作：一是收购国外的著名游戏公司或者游戏产品，二是模仿迪斯尼和愤怒的小鸟做游乐场。该公司的发展目标，应该是成为像迪斯尼一样的有着优秀的游戏形象的娱乐公司，并且，这个娱乐元素里面一定要有着深厚的中国特色，把游戏做出文化特色，方能基业长青。

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