社交健身潮你晒了吗

从刚入职的小鲜肉到已经参加工作十年以上的大叔，不少人参加了跑步团，类似这样的组团健身已经成为都市白领生活的一部分。移动互联网时代的运动健身，越来越多的人乐于在各种社交媒体上秀马甲线、人鱼线。那些原来躲到无人角落的减肥者，纷纷在论坛上抱团取暖、彼此激励。瞄准健身市场的创业者们发现，他们已经处在一个全民健身的热潮中。

马海华

薄荷 一起减肥，有伴不孤独

创始人：马海华

融资情况：获得数千万美元的B轮融资。

马海华是一个三十几岁奔四的大男人，做火了一个名叫薄荷的瘦身社区，初期主要用户是有减肥需求的女人们。他说，可能在把感性的“美丽”事业与商业结合时，男性会更理性地考虑更多吧，“旁观者清”。

在2006、2007年，马海华已经有了创业的想法，多番尝试均以失败告终。当看到身材标准的前女友一直疯狂减肥，他的好奇心被调动起来。“我突然意识到，对于大多数女生而言，美丽是一生的事业。但女生因为太盲目、缺少对身体基本的认识、缺少科学规范的指导，在减肥这件事上走了太多弯路。”

“什么节食、绝食、苹果餐、黄瓜鸡蛋减肥法……这些不科学的方式只是透支我们的健康。我们要用良性、易执行的健康方式来减肥。”马海华说。到2011年，薄荷已经是线上最大的减肥社区。不光需要减肥的女人关注这个社区，也有不少需要减肥的男人参与。目前已有超过3900万用户，日常活跃用户在70万左右。“薄荷盈利以销售自主品牌食品为主，产品很热销，推出就售罄，每月都有五六百万销售额。”马海华说。

在调动用户参与热情上，薄荷做得相当厉害。比如，“伙伴”功能网罗相同需求的人，给出我赌我会瘦、马甲线、瘦腰腹、瑜伽挑战等话题。把目标相似的人群集合在一起减肥，用“成功故事”娓娓讲述用户真实的瘦身案例，激励减肥中的用户坚持下去，正能量满满。

悦跑圈 为认真跑步的人打造圈子

创始人：梁峰

融资情况：2014年获得千万元级别天使轮投资。

悦跑圈，顾名思义，“圈”就是社交的概念。“中国人和外国人跑步最大的区别是，外国人是自己在跑步，中国人在群体跑步，分享欲望很强。圈里的鼓励和认可，很大程度上决定个人的活跃度和坚持能力。”创始人梁峰说。

微信运动、微博运动等社交产品都有很强的社交属性，现在也很火。梁峰对此表示，悦跑圈仅做跑步爱好者的圈子关系，即垂直领域的强关系。目前，悦跑圈用户数400万，日活25万左右。

“我们坚决不做跟跑步无关的，像骑行、滑雪，只做认真跑步的事。还特别设置有防作弊的功能。”他说，“能留下来的都是很真实、很纯粹的用户关系，保证感受度。”

悦跑圈的创始团队共有4个年轻人，两位来自创新工场，另一位和梁峰是篮球爱好者。十年前，他们做了一款APP叫做“爱运动”，涵盖活动组织、体育赛事、票务活动……“什么都想做，结果什么都没做好。明白过来以后，开始做减法只干跑步一件事。”

说到跑步APP定位不准的话题，梁峰为自己和同行抱屈，表示要给所有跑步APP来解释一下，手机定位跟程序的关系其实没有那么大。

“最重要的是手机GPS芯片，安卓机质量不一，苹果相对好很多。手机助手、杀毒软件、内存清理软件都可能导致很多软件功能被干扰，内存占用过大，很多信号不稳定。”梁峰说。

乐动力 晒运动火了一款APP

创始人：刘超

融资情况：2013年获得天使投资;2014年A+轮融资。

2010年，移动互联网创造了很多平台创业机会，到2012年，开始赋予垂直领域许多机遇。乐动力就是这一波兴起的。对于姗姗来迟的跟随者们，刘超的感觉是：同质化竞争显得很“无聊”。

乐动力是一个以技术为导向的工程师团队，大家酷爱传感器，最初之所以选择做一款记录运动的APP，因其能跟智能手机传感器相结合。2012年，乐动力创始人刘超刚开始提出要做这样一款产品，很不被周遭朋友们看好，连投资人也是满心疑惑——那个时候，还没有什么人热衷谈论健走、跑步，是小众的领域。

“最重要的一点，大家健康意识、收入水平明显提高。其次，之前智能机还不普及，晒和分享的意识不浓厚。还有就是国内、国外的马拉松小高潮。”刘超出于理性判断，要火。事实证明：曾经陡峭的切入点，今天已变成了红海，热得不能再热。乐动力一路见证着全面健身的发展路径，目前日活跃用户达到200万。现在，乐动力的工程师们健身风气高涨，胖的人变瘦了，瘦子长出了肌肉。刘超说，他很乐意为员工租健身房、报销旅游费用，“我们特别喜欢找爱运动的人来加入。当然即使你原来不爱，我们也有信心把你变得热爱运动。”

Keep 不枯燥的碎片化健身

创始人：王宁

融资情况：天使轮融资300万人民币;A轮融资500万美元。

连Keep创始人王宁自己都没料到，APP刚推出来就火了。距离2月中旬正式亮相才1个月，就被苹果官方“加精”。它是一款健身工具类产品，教用户利用碎片化时间，跟着真人演示进行健身训练。

与市面上跑步、健走一类产品的用户群体不同，Keep的用户群更为年轻化，很多是大学生或者刚入职一两年的公司白领。“出发点不一样，走路跑步不见得练出肌肉。Keep的用户则有愿望雕刻好的身材。”王宁说。

“还是有很多人运动习惯比较单一，不知道怎么去健身。”他表示。所以Keep要面向20-25岁、喜爱现代新颖运动方式的群体，且将这些健身接受程度最高的人作为切入点，来反向教育整个市场。“健身不一定非要去健身房，不一定枯燥而痛苦。”现在Keep里面受欢迎的健身课程包括有HIIT高强度间歇计划、腹肌撕裂者、臀部塑形、腿部塑形等，即将推出徒手训练、瑜伽、普拉提。目标是打造国人的一站式健身平台，解决运动需求。

王宁本人做互联网出身，跟健身没有任何关系，只能算爱好者。“一个纯粹的健身教练，很难真正去改变行业。”他说。作为“健身小白”的一员，他更能理解大部分人群的健身困惑，这也驱动他站在用户角度考虑问题。

同时，他作为一个减肥成功者，因为没有钱不能请教练，就在网上搜集资料自己整理方案，一路从170、180斤减肥，已经瘦掉了50多斤。“摸爬滚打下来再反思，发现还是犯了很多错误。七八个月瘦掉的其实四五个月就能实现。希望大家可以不用吃那么多苦吧。”

有品PICOOC 光称体重还不够

创始人：张悦

融资情况：已获得2100万美元B轮融资

有品PICOOC起步时，智能手环风头正劲。风口谁都想赶，可团队经过艰难抉择还是保持清醒没跳进去，避免了当炮灰的噩运。

“手环固然是很好的设备，但不是最好的产品形态，因为用户手上突然多了一个其他东西，需要被教育使用。”有品PICOOC创始人张悦表示。比手环更简便的是，谁家里都有一台体重秤，这个不用教育。

有品体脂秤的大概原理是，放四颗电极或者导电膜，当人站上去电极发出电流通过全身得到电阻(脂肪不导电，肌肉、水分导电)。再根据大数据样本，能从正常人推及身材相仿的人。因此，样本量是一个关键。

为什么现在市面上体脂秤之间显示数值存在不小差异?主要影响因素是：样本采集够不够多，人种是否足够复杂。“有一些体脂秤为了节省成本采用直流电电极，电阻值不精确，还有的样本库人数不够多，甚至是只由几百人测量得到的。”张悦介绍说。有品PICOOC在起步初联合美国芝加哥大学做了一个50万的样本库，并以智能体脂秤为渠道，根据用户上传数据，在APP输出更多跟生活方式有关的内容服务，建议改善饮食结构、加强锻炼。

网上颇受追捧的一篇文章说“元气少女”陈意涵“日跑10公里，体脂11%”，张锐表示，若这个数字是真实的，她的身体已经存在健康隐患。“女性的体脂率最低在18%左右，下降到15%就已经很危险了，会影响到内分泌生殖系统运转。”他指出，在减肥过程中存在很多误区，不是体重下来就万事大吉了。

DP：健身要打破“销售至上”

创始人：罗思杰

融资情况：尚未获得投资。

“健身教练是我们重要的产品之一，课程是自己设计出来的。传统的健身房，你进来就自己去跑步、做器械，感觉选不选教练都OK，我们不行。”Dig Potency Fitness Studio(潜能挖掘工作室)创始人罗思杰说，DP的特色是针对每个学员一对一的训练课。

DP的课程不提倡借助大型器械，以自身体重为主，蹲、爬、跳、引体向上。对器械的依赖度并不高，学员回家后可自行训练。这样不会造成流失吗?“他学会了觉得好会推荐更多朋友过来。”罗思杰表示，DP依靠口碑拉新——40%来自大众点评，20%来自微博，剩下是老学员直接推荐过来。

不以课程销售“绑架”用户，是DP团队一直以来所秉持的理念，也是他们选择从传统健身中心出走的原因。

“传统健身房过于强调销售业绩，自上而下分摊课程，强行销售多少多少课时，不顾客户体验是不是好。”这一点让热爱健身事业的罗思杰很是看不惯，于是干脆另起炉灶。

抛弃了业绩至上的KPI考核，他想出来的法子是：让每一个学员根据满意度进行匿名投票，让老教练评估，以及视觉上学员的身体变化……从客户更需要的点来考核。

开始运营的八九个月内都不赚钱，到最近一段时期才突破瓶颈打平了投入。尽管不以销售为导向的这种模式决定了DP无法赚取快钱，罗思杰却相信口碑的力量丝毫不担心未来，“DP现在只在上海有一家店，打算盈利后扩到全上海。再到全国，二三线采用加盟。”（记者 刘夏）

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