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山东白庄矿四个一挖潜增效流量

发布时间:2019-11-20 20:00:01 阅读: 来源:笔筒厂家

山东白庄矿“四个一”挖潜增效

山东白庄矿“四个一”挖潜增效

山东肥城矿业集团公司白庄煤矿牢记两个“务必”,坚持节约一切开支、挖掘一切潜力、堵塞一切漏洞、杜绝一切浪费,实现了企业经济效益的大发展,职工生活水平的大提高。

这个矿是集团公司经济状况最好的单位,几年来各项指标始终排在首位,但他们没有满足于已有的成绩,沾沾自喜,花钱大手大脚,而是紧打紧地过日子,保证了企业经济效益连年上台阶持续发展。在节约挖潜上,这个矿以成本管理为重点,采用“倒逼法”,倒算可控成本和费用指标,进行层层量化分解,逐级落实责任,把工资分配与成本捆在一起,挂钩考核,节奖超罚,使成本中的可控费用降到最低限度,材料消耗按可比口径同比下降了78.6万元。强化了资金和财务管理,严格了资金“一支笔”审批和大额度支出集体会审制度,提高了资金运营质量,降低了资金占用率。在用电管理上,严格执行避峰填谷制度,严格控制外转供电量,并将3个时段用电量与有关人员收入相挂钩,有效地控制和降低了成本,在产量增加8万吨的情况下节约电费54万元。

在堵塞漏洞、杜绝浪费上,这个矿以物业管理改革为中心,按照“专业化管理、企业化经营、市场化运作、社会化服务”的整体思路,对水、电、气、暖实行了定额补贴收费改革,使收费标准实现了与市场价接轨,从而提高了广大职工群众的市场意识、节约意识。生活中职工群众处处精打细算,长明灯、常流水的状况不见了,以往大手大脚的浪费现象被自觉的节约每一度电、每一方水替代了。干部职工普遍感受到了改革带来的实惠,从而增强了对改革的承受能力,为进一步推行主辅分离、副业改制和分离办社会职能奠定了基础。

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