辜成允让社会公益与企业利益相结合-【资讯】

辜成允：让社会公益与企业利益相结合

辜成允表示，台泥作为一家上市公司，不但对我们的股东和员工提供累计财富的机会，而且在努力贡献经济的同时，也在努力把社会的公益和公司的利益放在一起。我们挣到的钱里面，有一块是用于社会价值观提升的一些活动。

大约10年前，台湾的经济发展达到了顶峰。记得那个时候，台湾有位教授曾经讲了一句话：台湾实在太“穷”了，“穷”得只剩下钱。而后，由这句话引发出对学术界、舆论界、台湾的大型企业关于企业责任和价值观的论述。

以下结合台泥自身的一些做法来谈谈对企业社会责任感的理解。

台泥在2004年进入大陆华南市场发展，在7年中我们已经在10个省市建厂，产量达到了年产4500万吨，这大约是我们过去在台湾50年来的4.5倍。表面上看我们积累了大量的财富，但实际上，我个人更关心的是在这些财富背后蕴含的一些课题。我常常跟我的朋友讲：“我们一定要记住，环保是一种责任而不是成本。”因为大家常常把节能减排、环保的花费当做一种成本，但是我明确告诉我们的朋友，不要忘了环保，这是一个负责任的企业应该承担的责任。为此，我们把在台湾的环保经验推广落实到了大陆的工厂。

之所以我们一直在强调要把社会的公益和企业的利益做一个结合，想要展现最核心的内容就是中国人所讲的“君子爱财，取之有道”。一个企业在成长过程中不断累积财富，但是不要忘了公平原则，这个公平原则是相对竞争对手才产生的原则。如果一样公平成长的话，那么就是双赢的局面。与此同时，不但企业要成长，社会的公益和公利才能得到有序的成长。

一般的公众对于企业的印象，好的也有，坏的也很多。原因在于企业的过去，就像一些负面事件中的企业，往往都是在发生问题的时候才会引起大家关注，此刻留给大家的印象也特别鲜明。这些企业或许在其他方面的表现不能给你留下什么印象，但是一个负面的印象更容易被民众记住，比如三鹿奶粉的三聚氰胺事件和双汇食品的瘦肉精事件都令大家非常震惊。最主要的就是，当企业在追求私利的时候，其追求的方法和公共利益或多或少产生了竞争关系，尤其是企业客户数量庞大的时候，常常就忘了他自身应该扮演的角色。我们知道，现在的大企业家也都在不断反思，企业财富该如何在社会正义价值观上有所突破。

大型企业，每一个企业除了会赚钱，会拉来投资或者股份分红外，也能够体现不一样的价值观。经过多年的积累，一些有责任感的企业衍生出来一套CSR（CorporateSocialResponsibility企业社会责任的英文缩写）的想法。一般而言，做CSR可以参考如下3个原则。

第一，能够提升带动独特的正面社会价值。过去很多企业可能在赈灾等方面搞活动，这往往是不求回报的活动，而且参与的人可小到普通百姓，大到全世界最大的公司都可以参加。对于一家企业来讲，或许没有特殊的意义，但真正能够主动积极地投入这个社会的企业，应当找到一些特点，或者等待被启发、被支持，一些被埋没的正面价值观的价值支持。

第二，可以中长期的投入。这样一个价值观的前提绝对不是1年可以做的，至少3年、5年、10年，要能够持续地做。

第三，体现的价值一定要跟公司本身所要做的事情，或者其核心价值是息息相关的。有两点也是很重要的，尤其是上市公司，我们在做这些新尝试的时候，花的是股东的钱。如何把股东的钱转换成行销手法，打造社会公益的形象，从而能够让消费者对这个企业形象有好感，愿意选择它的产品。

以台泥而言，我们在企业社会责任领域大力推动的第一个项目就是两岸文化的交流。在两岸交流的过程中，文化是最没有冲突、最和谐、最共通的。所以台泥长期赞助文化活动，其中最重要的是辜公亮文教基金会。它通过台北新剧团的编创人员将传统京剧增加新的流行和时尚元素，而且把老戏的内容加以修改，让戏剧故事的张力得以强化，吸引更多年轻人能够走入剧场。这些是我们乐意看到的，对中国传统文化的继承和弘扬。

除了文化的交流以外，品质制造也很重要。水泥是为人诟病的行业，不仅使用了大量的煤，而且在制造过程中还会排放污染物破坏环境。台泥深知这点，在建厂过程中严格按照ISO14001环保认证体系，并通过竖井开采、废弃物循环利用等先进手段，将节能减排落到实处。

同时，台泥也以倡导全面的品质生活，我们以更宽广的视野和情怀来为美化和保护我们所处的环境。为此，2008年我们在台湾屏东发起成立了辜严倬云保种中心。由于大家的环保意识不强，目前地球上大概有30万种植物，可能2/3的物种在本世纪末就会濒临绝灭。全世界都发起了保育植物物种的组织，其中有两个非常重要的保种基金会，一个在美国、一个在英国。但是在亚洲，一直没有人来做。尤其热带、亚热带的植物，只能以活体方式保存。正好，台湾清华大学李家维教授有这方面的想法，我觉得跟台泥的环保理念非常吻合，于是就决定投入启动该项目。自2008年起我们收藏的物种超过15000种，这是亚洲第一个植物收藏，其中兰花等科目的植物品种已经做到全球第一。

最后，我想跟大家分享的是，台泥作为一家上市公司，我们不但对我们的股东和员工提供累计财富的机会，而且在努力贡献经济的同时，也在努力把社会的公益和公司的利益放在一起。我们挣到的钱里面，有一块是用于社会价值观提升的一些活动。10年、20年、100年之后，台泥可能不再生产水泥。但是我们希望我们的保种中心还在运营，而且它所做的一切能够为整个社会带来一些价值。（中国水泥网 转载请注明出处）

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