红黄蓝做成熟童装品牌-【新闻】
核心提要:2012年年底,红黄蓝童装“价值提升·共创辉煌红黄蓝战略研讨会”举行为新一年的工作指明方向,而入冬就开展的首期“中国好童装———温情特派周”活动则让新老客户感受到红黄蓝的温情与精致。
冬天即将过去,春天还会远吗?红黄蓝用实际行动迎接春天。2012年12月7~8日,“价值提升·共创辉煌红黄蓝战略研讨会”举行,红黄蓝高层高瞻远瞩,描绘未来蓝图,骨干摩拳擦掌,信心百倍,打响2013年工作前奏。
董事长叶显东首先向与会者吹风2013年度规划设想,总方向:以市场、顾客为导向,以品牌为载体,以实现预算为考核目标。做中国成熟童装品牌,价值再创,服务提升,业绩规模又经济,主要指标均实现超常规发展。
叶显东指出:2013年度要全面制定和健全组织模式、管理模式、经营模式,出台新的考核和激励机制,做到组织结构科学、人员配置合理、部门协调一致,讲究效率与效益。从过去的经营产品转变为经营品牌,同时兼顾人才经营。合理整合上下游产业链,构建优秀加盟商、供应商队伍,确保可持续发展。
总经理瞿猛啸说,在全体员工的努力下,2012年公司逆势而上,在经济不振、消费低迷的大背景下,取得了不错的业绩。2013年仍将充满挑战,需要大家更辛苦的付出和更热情的投入。2013年,要不断寻找新的市场增长点,学习借鉴成熟品牌的经验,做好市场规划与研究并主导品牌发展,力争让每个供应商、代理商有利可图;管理上要创新突破,部门长必须具备行政、财务、人事管理技能,并在实际工作中运用这些杠杆,协调处理各项事务,只有这样才能更好地执行年度计划,否则所有努力都会流产。只要大家一起努力,相信团队有足够的能力完成董事会制定的目标和任务,红黄蓝一定能成为一个中国成熟童装品牌。
品牌的生命在于价值,每个部门、每个人都是红黄蓝价值链上的一环。提升红黄蓝品牌价值、提升红黄蓝的形象美誉,刻不容缓。价值链环环相扣,需要齐心协力、一起付出,才能使链条更加牢固、更加紧密。
会议最后举行了“红黄蓝价值年”启动仪式。摆在大家面前的是一幅画,上面是一颗大树,立足红黄蓝这片沃土,主干就是董事会,R、Y、B三个字母则象征公司研发、销售、管理3大中心。与会者在树枝上印下自己的指印,一起见证红黄蓝品牌之树蓬勃向上,茁壮成长。
早在刚刚入冬时分,红黄蓝就举行了首期“中国好童装———温情特派周”活动,以最新颖的服装款式、热情的贴身服务和最大的优惠让利,方便市民的购买,让孩子们第一时间开开心心过冬“节”。温州市区红黄蓝解放北路店、五马街店、西城路店和瓯北直销厅店,作为首批特派试点店铺,联合引导了此次童装2012年度大促。据数据分析,四家店铺首日的营业额合计突破15万元。
2012年度“中国好童装”系列活动是红黄蓝童装继“感恩15周年”真情回馈系列之后的又一大的举动,红黄蓝童装以细致的服务、精致的产品、真挚的让利,温暖回馈新老顾客。“中国好童装”首期系列活动的推出,是展望和迎接2013新的美好开端。
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