今日嗅评快的打车很接地气的运营手法

发布时间：2020-07-21 10:20:15 阅读：次来源：笔筒厂家

什么是阿里金融的“进化”核心？

天下网商：①它是覆盖卖家到个人的全金融产品，数据是其核心。②它用业务场景推动数据模型进化。③对银行的态度：不正面竞争，但倒逼改革。④将来不管是坚持走“小贷”路线，还是争取银行牌照，一个基本条件都不会变：那就是海量交易数据这座金矿

kissinger：【试看阿里金融的几大优势】1、民间角色积累的诚信优势；靠口碑和群体意识造就了阿里金融的民间诚信积累，规则更加灵活和人性化；2、民间金融政策空间红利优势；与银行贷款形成互补，并掌握大数据依托阿里巴巴及淘宝海量用户积累，将服务链条全覆盖；金融产品从卖家到个人更顺畅；3、在商言商的现实规则制定优势；平台互通，在民间创业者及中小企业帮困中，极为关键，这是银行及体制内运营机构无法媲美的，灵活的制定圈内规则，在大环境下不断创新金融产品，阿里金融是一种探索；4、倒逼银行改革信贷及申购模式创新优势；随着阿里金融的规模日益壮大，银行必然会感到压力，体制机构必然会觊觎良机，政策也必然会不断出台；而这种先天下的开创角色，会成为行业及产业的执牛耳者。

独孤九剑：阿里金融首先要面对的就是来自政府的政策风险，是否能获得政府的支持并取得金融牌照，只有取得了合法的资质前提下，再谈阿里金融的未来发展之路才会更加保险，否则来自政府的一个政策就可能将其扼杀在襁褓之中。阿里金融是一座还未开发的金矿，未来会是阿里巴巴很有潜力的一大收入来源。阿里的最大优势就是掌握了大量真实有效的客户交易数据，利用好这些数据，进行一些金融方面的创新和探索，开发出好的金融产品来满足那些有需求的客户。我认为阿里金融会先涉足自己熟悉的电子商务领域，在积累了一定的经验后再往线下的传统领域发展。

打车应用创业者自述：我们如何由零启动一款O2O产品

colorting 投稿： O2O产品推广的难点在于，它需要双方的供需关系存在，而非单方面的一厢情愿；而且，一旦产品曝光，如果市场资源和推广步伐跟不上，很容易让别人后来居上。扛着成箱的矿泉水、放着《爱情买卖》、顶着遮阳伞，我们就是这么玩。

fanfanos：有人说目前打车应用运用了“众包模式”推广，我看错误的理解了。这里面众包的对象没有理清楚，到底是司机还是乘客，快的打车是来自司机的，如果没有打破目前司机、乘客的利益分摊(司机想多赚钱，乘客想快)，很难形成对接。再者到底打车应用是解决打车难，还是找打车难。还有所谓的分成，我看不现实，淘宝之所以有线上交易，是因为他们创造了支付宝。而后期打车应用中司机必然会想方设法逃离平台交易，如果简单的导入支付宝支付体系，那又形成不了闭环。再者目前中国的打车市场和国外不同，黑车、服务质量、各地政府政策等不定性因素应该考虑进去。如果说要改革，就把整个出租车市场给革掉，美国租车服务Uber或许是一个思考点。Ps：快的打车，我看好，想要代理地区推广。

tynux：文中提到的一点我很认可，以司机为出发点，在做软件的时候“推出了一系列鼓励司机保持在线的趣味性措施，既能保证司机的留存率，又能帮助用户了解软件，还像游戏一样好玩。”这跟游戏化的理念是一致的，当用户的内在激励驱动他去探索，去使用你的软件时，利用一套具有正向激励作用的机制来激励他，而这种互动种的反馈机制设计尤其重要。

诚品难学，独立书店如何在互联网挤压下存活？

papercloudz 投稿：香港书店完全不具备参照性，阑夕在虎嗅上发布的文章《在香港，图书零售业如何逆袭电商》有很多误判。独立书店进入2.0时代，面对消费者转移流失以及财务和链锁三重困难，我们需要更多尝试。雨枫书馆的会员制图书馆和单向街玩转粉丝和新媒体的打法都很值得关注。

阑夕：我的文章观点：诚品能够成功，在于它有——1、多元化精英，打通了文化产业链；2、卖的是空间体验而非单纯的图书商品；3、会员制带来持久的人群；4、多年的品牌积淀形成口碑向心力；5、QR码等新媒体运用得当。基本上是以个案来谈事，并未涉及到连锁模式，这个是整个零售业的课题，无需拘泥于书店行业。

这篇文章的观点：独立书店一定不能学诚品，而是应该：1、卖的是阅读体验而不是书籍类商品；2、2.0的市场里，网络是挑战更是机遇；3、会员制图书馆；4、粉丝和新媒体的力量。

恕我直言，混网多年，也曾自诩拍砖挨砖经验丰富，但是用同一种观点去拍同一种观点，还言“无知”的，这是头一遭。

希望是我浅薄，未能读出深意。让本就利润甚微的内陆书店去做APP“进军新媒体”，我希望作者能够真的和书店的经营者深聊，理解它的可行性和经营者的态度，而不要从外部的成功案例上去做单项的研究。否则，我也能从卖安利的人里面找出真的年赚千万的人，但那确有驱使各位投身安利的说服力么？

由于前往香港实属玩乐性质，要说是走马观花也毫不过分，文章亦以随笔的心态落成，有很多不够严谨的地方，经人敲打，我是有着惭愧的，如香港的地缘特征加之线下商业网络的高度发达，致使网络购物的某些便利性并未得到充分展现，这使香港图书市场与内陆相比，存在着根本上的差异，这个是我在未做深究的情况下，没有考虑到的。

但我仍然自信文章的基调，即：在地价上涨、网购成长等多方面的挤压之下，图书零售业只有两个选择，要么退一步，压缩自己的体积，以服务小众市场、挖掘单位顾客的贡献值为宗旨，以退为进，重视运营，换来机遇；要么进一步，寻找资本的注入，扩大自己的规模，用品牌换市场，并以之贯穿文化产业的高利润品类，融到品牌文化圈内进行捆绑销售。

独立书店2.0，也只有这两条出路。否则，再多变化，也无法解决之前的根本问题：你布置得再好，永远是展厅，“渠道”二字看作简单，实际上是个深水区域，而且放之四海而同理：谁掌握了渠道，谁就把握住了与消费者接触的唯一机会。做App也好，做社会化应用也好，你做得过京东商城和当当网么？做信息数据的管理，你比得过网商们的EDM预算么？要知道，新平台的拓展，是跟资本实力息息相关的，切莫因为火了博客，就做博客，火了微博，就做微博，火了移动网络，就做App，那是我们这种乙方去忽悠甲方的伎俩，真要为书店着想，一定快观察、慎投入、小试验、轻执行。

在弱关系社区微博里，“赞”这个功能值得存在吗？

王敏军Joe ：“赞”的设计如果想成功，必须是在作为“信息认同机制”的前提下，并保证唯一性。“转发”要比“赞”早得多，用户已建立了“转发”的心里模型，“赞”就没人用了。微博应该放弃”赞“这个功能。

小纱丽丽：我觉得有这个功能也不错呀。因为有的微博内容我个人觉得不错，但我并不想转到自己的微博里，让我的朋友看到。

二鸣他哥：微博发展到现在，已不单纯是弱关系了，多少人互粉了自己线下的好友。难道微博就没有“互动需求强而表达需求不强”的需求吗？

铁血look：赞是facebook的模式，事实证明中国有自己的使用习惯，facebook模式在中国捧场的人不多。