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多重产业力量介入中国服装种植

发布时间:2020-04-19 16:17:34 阅读: 来源:笔筒厂家

多重产业力量介入中国服装

摘要:服装业的发展与房地产业的发展从开始就是双生子。开店需要店铺,店铺即是房地产。服装业进入房地产业大致说来可分为商业地产的开发和商业店铺的收购。

我们可以看到近几年服装品牌企业的上市数量和规模都在增强,远有七匹狼、雅戈尔、杉杉这些企业,近则像报喜鸟、李宁和美特斯.邦威等。企业上市可以说是募集资金、扩大企业规模最有效的方法之一。百丽在2007年于香港上市之后,其市值立刻就变为662亿元,随后它把妙丽、美丽宝、Fila、森达收购到自己囊中。

金融证券市场对上市企业的评估标准是经营的硬实力(品牌价值、市场占有率、利润贡献能力等)与软实力(团队管理专业度、稳定性以及品牌升值潜力等)。而我们有的企业对于规范化的上市运作模式不熟悉,对于如何通过现有的工作来激发资本市场的更高收益不了解……虽然有的朋友曾跟我讲,这些事情我们弄也不专业,何不交给专业的机构为我们服务?而我要提醒的是,我们不仅仅需要那些证券公司、会计师事务所、资产评估事务所、土地评估机构、律师事务所为我们服务,更需要企业对决策本身的分析能力,以此判断这些机构所做的事情是否能够真正满足我们的要求。

信息科技业的力量建立高效电子商务

以前我们所了解的IT业(信息科技业)更多的是为服装产业所服务的机构,诸如ERP管理系统、POSS售购系统,或是品牌网站、产品数据库等。而当通过电子商务模式使服装销售量超越了传统企业的品牌销售时,谁也不会否认IT业也会是服装业的竞争对手。而现在它们又生出了加盟网店的形式,比如原卓越网团队建立的凡客(VANCL)就大有发展之势,甚至原来卖书籍、光盘的当当网也邮购起了衬衫。

敏锐的服装企业从中看到了又一个金矿。雅戈尔试水网络营销的信息未断,报喜鸟的BONO已然开张营业。这些上市公司利用手中丰富的资金可以在短时间内完成从团队建设到产品采集的全过程。它们依托其完善的生产资源和已经建立的品牌知名度,只不过在原来实体营销中增加了虚拟营销的类别。现在服装企业在终端管理规模的扩大化,使其所需要的管理体系更加健全。因此通过与IT业内的专业开发公司塑建适合自身经营特点的电子商务需求便应运而生。

房地产业的力量与服装是双生子

服装业的发展与房地产业的发展从开始就是双生子。开店需要店铺,店铺即是房地产。服装业进入房地产业大致说来可分为商业地产的开发和商业店铺的收购。

商业地产的开发我们可以看看宝姿(国际)控制下的“巴黎春天百货”。当品牌资本发展到一定规模之时,利用其在海外上市所募集到的资金进行商业资本发展就成为了宝姿(国际)的另一条经营模式。“巴黎春天百货”近两年在国内开始密集收购商业卖场,我们可以看到一个产品品牌向商业品牌的经营转变之路。

而商业店铺的收购则久已远之,雅戈尔在1990年便开始将原加盟和租用的店铺进行收购,并转变为完全的自有经营店铺。房地产业的投入是高密集资本的游戏,对于区域商业发展的判断、企业未来经营实力的判断以及社会经济走向的判断都需要仔细观察与分析。

投资并购的力量拿优势引资入注

资本的利益集团从服装业的角度来看可分为业内与业外两种。先不说国外的LVMH、PPR或国内的雅戈尔、杉杉这种多向投资的服装集团,就算那些满世界花钱的VC(风险投资者)们也会让我们“认识”一段时间。2006年浙江汉帛收购上市公司中国服装的股票成为主要股东,则有点曲线上市的味道。2007年11月雅戈尔宣布以约1.2亿美元的现金价收购美国服装销售巨头旗下的新马服饰也被人们争相议论。利用“利峰”的资金和海外渠道关系,2005年仅美国一地,“上海滩”的销售量就提高了50%,全球销售量增长也达到了43%。

被投资或被收购也是好事,你在等钱用的时候,正有人在愁钱怎么花出去。“投资=赚钱”的道理揭示的是,无论用什么方法,目的都是一样的。如何将你或你的企业优势扩大,引得投资人青睐,是服装人需要增长的能力之一。

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