阿里巴巴再拆马云式纠结隐现

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与大多数人依然记忆犹新的7剑相比，阿里巴巴董事局主席马云的想法也在产生改变。彼时马云的策略是将淘宝、1淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云调剂为七大事业群，加速推动One Company(一个公司)。

现在马云的主张是打造小而美。除阿里金融和支付宝等业务以外，全部团体被拆分为25个事业部，马云在名为《变革未来》的信件中写道，此次的变革方向，是把公司拆成更多小事业部运营，终究实现同一个生态，千万家公司的商业生态系统。

在业内人士看来，这类变化反映出马云的纠结，在带领阿里巴巴终究实现IPO之前，他会不余遗力地做出调试，固然这类调试很大程度上也会参考资本市场的声音和态度。

而据最新传出的消息称，阿里巴巴团体已聘请高盛和瑞银两家投行，准备团体IPO计划，融资最高40亿美元。种种迹象表明，不断调试中的阿里一直在努力向IPO迫近。

淘宝隐形

在2012年7月，阿里巴巴最近一次的变形中，原有的淘宝、天猫、1淘等6个子公司调剂为7个事业群，并称7剑。依照当时的思路，调剂后的各个事业群总裁直接向团体原CEO马云汇报。依照阿里内部人士的说法，在此次调剂中，团体的气力实际得到了强化，人、财、物的调配更加集中到团体层面。

但是这样的强化在不久以后就发出了弦外之音。有消息称，2012年9月，马云在阿里巴巴团体财务部年会上感叹：我们好不容易把这个公司变成One Company体系，后来发现Company这个字是错的。而此番七剑的再度分拆，印证了前述马云的感叹。

淘宝分拆演化更引人注视。在阿里全部团体架构的调剂中，淘宝已逐步归于隐形。2011年6月，淘宝一拆三，分为淘宝网、淘宝商城和1淘。随后聚划算再次剥离。此次25个事业部的拆分中，也已开始找不到淘宝的名字，而是被拆分成了物流事业部、商家业务事业部、航旅事业部等诸多小部门。

在这一点上，阿里的分拆逻辑并没有改变，据电子商务观察员鲁振旺分析，淘宝曾被美国USTR列入恶名市场名单，如此给阿里巴巴上市带来的影响无疑是负面的。而在此之前，淘宝一直向天猫输入流量，本身也面临向何处去的问题。淘宝拆分于无形，既有利于新的业务创新，也可以规避知识产权纠纷带来的风险。

对马云前后半年的分拆逻辑，最现实的解读应当来自于上市。在易观分析师陈寿送看来，阿里巴巴在私有化以后的下一个重要步骤就是重新上市。此次业务的分拆和重新组合不过是为在香港重新上市做准备。从目前重组后的结构来看，打包的业务都是电商属性的业务，围绕着B2C、C2C、B2B及网络广告、数据和云计算等电商各环节。

蛮横生长

在从七大事业群向25个事业部的拆分中，马云对公司生态的解读明显也在产生改变。在写给全部员工的信中，马云将终究的阿里生态系统假想为，同一个生态，千万家公司，希望更多小事业部的运营影响到更多的细分领域。易观首席分析师李智认为，25个事业部对外独立后，蛮横生长的特性会更加突出。比如航旅事业部独立，对携程、去哪儿等而言，无疑更具威逼。

除此之外，25个事业部的细化与划分也反映出阿里在无线、O2O等方面拓展的多种可能。比如原一淘网总裁吴泳铭，调剂后分管无线、旺旺与客户端、音乐3大事业部。无线业务的收编与整合，明显在PC以外给予移动互联网方面更多想象。收购音乐网站虾米网也将纳入吴泳铭麾下，此举意味着在淘宝数字的基础上，阿里无疑会在数字音乐上做出尝试。而本来负责技术的张建锋，调剂后分管聚划算事业部;本地生活事业部，意味着对O2O掘金的重视。在此之前，阿里早已在O2O方面展开了漫长的布局。2006年开始，即收购口碑网调剂成为淘宝本地生活平台，从内部整合聚划算、一淘到淘宝地图服务、支付宝与分众关于O2O的试水，外部又前后投资过美团与丁丁网，意图明显都在买通线上到线下。

在业内资深人士看来，阿里的此次拆分在组织架构上调剂诸多，但是符合马云一向所强调的拥抱变化，互联网的变化周期在不断缩短，阿里生态系统的再次拆分，无疑有助于释放更深层次的活力。在李智看来，此番阿里的调剂实则与腾讯的组织架构调剂、李彦宏去小资化有异曲同工之意，都是在寻觅一种方式来摆脱大团体的束缚。

但是在鲁振旺看来，这类调剂明显有利有弊，有助于驱动业务创新，但不可避免带来的是管理本钱、沟通本钱上升，各事业群之间如何协同作战，这样的架构是不是走得通，还有待实践。

人事药方

拆分的同时，马云也在寻求退隐。

依照新的架构，新的决策体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成，团体战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭等人代表团体层面，分管相干联的业务事业部。马云言及希望给更多年轻阿里领导者创新发展的机会。

配合给年轻人让位的言论，1月15日，马云对外宣布，从5月10日起，他将不再担负阿里CEO1职，将全力以赴做好董事局主席全职工作，并且有信心在5月10日宣布阿里的新任CEO。马云离任CEO与阿里目前正在进行分拆是不是构成配套动作，阿里巴巴公关部人士接受《中国经营报》记者采访时给出了肯定答复，目的都是为了阿里更好的发展，但是关于马云离任后的交接与CEO提拔并没有更明确的消息，实际上是退而不休，马云依然是董事局主席。

纵观阿里团体每次变革与危机，几近无一例外地伴随着人事变动与调剂。阿里内部人士认为，通过人事变动与调剂消解内部资源整合困难，是马云的惯常手法。当年挥泪斩卫哲，马云一直在调试公司高层管理层的架构与管理原则。从当年空降经理人到卫哲闪电辞职后，马云在控制权的平衡上逐步回归到原有的开创团队。而在原团购网站聚划算前总经理阎利珉被免职以后，阿里团体宣布了历史上范围最大的高管岗位大轮换，触及22人的岗位轮换中，多名副总裁、总监级别的调动。据阿里内部人士泄漏，这也反应着马云在人事上的管理思路增加人员的流动性，打破小圈子，到达全公司一盘棋的目的。

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