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优酷土豆合并112视频行业步入良性发展新阶段

发布时间:2020-02-19 09:17:52 阅读: 来源:笔筒厂家

3月26日消息,“未来12到18个月,行业必将出现整合与淘汰,新的一页将会打开。”2011年12月8日,优酷CEO古永锵在优酷上市1周年的内部邮件中这样写道。

如今,优酷、土豆合并,古永锵预言的新一页翻开。

强者恒强,合并利于行业理性、有序发展

数据显示,作为中国排名前两位的视频公司,优酷土豆合并后总的市场占有率超过40%,排位之后的任何一个竞争对手,都不及优酷土豆的1/4。优酷土豆方面表示,由于优酷、土豆的受众人群和内容定位不尽相同,合并后将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容。优酷土豆的合并行业将回归理性,减少外部恶性竞争。视频行业排名第一、第二的两大网站合并,无疑令视频行业的规模更为坚实,同时,也极大降低了行业风险。

无论是在用户、内容还是品牌营销,老大老二联起手来,视频行业的马太效应会愈演愈烈。只要双方始终保持独立运营,目前在优酷土豆之后的竞争对手们,依旧还是只能争夺老三的位置,合并,令行业格局更加明显。两个品牌都将继续拉大与对手的距离,小规模的网站会遭到淘汰。

有分析人士指出,优酷土豆的合并,验证了专注视频的创业性公司绝对领先这个道理。互联网公司最大的资产就是用户和团队,优酷土豆合并后,收入、资产都将出现数倍的提升,从而创造更大价值。

优酷土豆合并之后,一直觊觎土豆“老二”位置的老三、老四们跃跃欲试,认为新的机会从天上掉下来了。但优酷、土豆却始终强调着合并后“两个品牌、两个网站、两个销售体系去运营”,这意味着合并后的优酷土豆,仍然是优酷和土豆两个网站前台的差异化、后台的协同的发展,对于期待“上位”的视频同行来说,机会并不会到来,视频业的马太效应将继续,结果会强者恒强。

协同效应的最佳实践

正如优酷、土豆所强调的“两个品牌独立发展”,通过整合将发挥更大的协同效应。优酷土豆整合有关键的8个字,即“包容、尊重、开放、合作”。这8个字充分显示了合并的背景、条件。

合并,意味着版权内容资源的整合、技术产品的贯通、财务状况的优化和人员架构的融合,尽管这将是一个持续的过程,但将有利于新公司实现更快发展。

2005年至2010年,互联网视频市场规模以较大幅度快速增长,预计未来4年,网络视频市场规模将维持高速成长的态势。根据艾瑞数据预测,2011年,网络视频的市场规模将达到56.3亿元,2014年达到160亿元。优酷、土豆的合并,将是中国互联网领域整合发挥协同效应的最佳实践。

合并后的优酷土豆,将拥有业界最广的影视版权内容资源,成为国内最专业、强大的UGC内容库,同时,在技术方面将覆盖最为广泛的服务器带宽,无论从那个角度看,此次合并,都将为用户、客户创造更强大的“视频旗舰”。

1+1>2,中国视频进入优酷土豆时代

智治基金创始人及管理懂事埃里克-杰克森认为,优酷土豆的合并“最终结果是一个拥有巨大市场份额的强者,即使竞争对手决定进行巨额投资,追赶起来也基本无望。”

这就是1+1>2的整合效应,视频行业将进入更强的行业格局,新的行业洗牌到来,而行业寡头则无可辩驳的产生,无论是优酷还是土豆,都将继续拉大与竞争者的差距,小规模的网站无疑将遭到淘汰。

埃里克-杰克森十分看好优酷土豆的合并,他将此次合并与当年美国的Siri和Xm的合并相提并论,“当时两家公司几乎垄断了整个广播行业,和优酷土豆现在类似。”

优酷和土豆,拥有大量版权内容,在服务器带宽上大量投资,两者的合并彻底改写了行业的竞价规则,削弱了各方面成本。“合并后的公司用户和现金流都稳步增长,我想中国也会发生这一幕”,埃里克-杰克森说。

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