方圆集团规划新年度确立新目标0呢

2010年，方圆集团贯彻“思想再解放建立新体系，管理上水平勇攀新高峰”的总体方针，落实“以诚信为本，以方圆为荣，转方式，调结构”的管理理念，强化内部管理，革新经营方式，推动稳健发展，实现“八大跨越”：经济指标实现新跨越，各项主要经济指标均创始终致力于为客户提供优良的产品历史最高水平，均比上年增长30%以上;对外合作实现新跨越。与世界著名工程机械企业开展广泛交流，并跻身环卫机械新领域。参展上海国际工程机械博览会，主动容身世界发展的最新潮流;产品开发实现新跨越。成功开发出箱式混凝土搅拌站、系列平头式塔机、新型施工升降机、垃圾压缩站、矿井泵等16项新产品，6个新产品通过科技成果鉴定和新产品鉴定，技术性能达到国内领先水平;市场拓展实现新跨越。抓住房地产市场，实现塔机销售的重大突破。巩固高铁市场，夺取搅拌站、搅拌车销售的新成果。产品应用于京沪高速铁路、巴基斯坦核电建设、青荣城际铁路等重点建设项目，提升了方圆产品的知名度和影响力;企业形象实现新跨越。隆重举行方圆集团建厂四十周年庆典暨产品展示会，成为历年来举行的规模最大、规格最高的庆典盛会，展示了方圆四十年创业发展的成果，展示了方圆的品获得良好的效果牌形象和雄厚实力，对于推动企业的持续、稳健发展产生积极而深远的影响;综合实力实现新跨越。全年新增专业化生产设备200台套，单台设备价值超过千万元，建成国内一流的数控加工基地，彰显集团的经济实力;员工收入实现新跨越。在集团各项经济指标全面飘红的同时，员工全年平均收入比上年增长25%;文化建设实现新跨越。建立政治教导员制度，持久开展思想政治工作;实施内部综合整顿，营造“以诚信为本，以方圆为荣”的良好氛围，激发劳动热情，凝聚全员意志。一年来，方圆集团荣获“烟台市骨干明星企业”、“山东省机械工业百强企业”、“山东省最佳企业公民”、“山东省诚信企业”、“山东省管理创新优秀企业”、“中国工程机械50强企业”等荣誉称号。

2011年，方圆集团确定了“把准市场求稳健，把住自己做贡献”的总体方针，以各项主要经济指标比上年增长30%的发展速度预期，推动企业持续、稳步、健康发展。同时，确立四方面的工作重点：一是灵活营销方式，开拓市场领域，在市场拓展中求稳健;二是优化生产流程，创新工艺方式，在生产方式转变中求效益;三是科学合理采购，加强成本监控，在追求物资采购效益中求2013年7月开工建设灵活;四是创新管理方式，提升管理层次，在推进管理现代化上求突破。特别指出，在新的一年里，坚持走现代化的生产经营之路，提高专业化生产水平，促进社会化大配套的经营模式，突出主导产业和优势产品，提高产品质量和经济效益。大胆推行租赁、承包制，充分调动各方面的积极性.针对不同的产品类型，制定相应的发展规划，科学规划产品发展方向，优势产品做大做强，新产品加快市场开发，成熟产品形成品牌，充分彰显主导产品的竞争力和生命力，追求市场份额的最大化。对外协作配套要走社会化、市场化、专业化运作之路，通过社会大配套的方式，提高产品品质，降低生产成本。结合市场需求科学制定计划，把生产组织管理方式定位于市场基础之上，建立灵活应对市场变化的快速反应机制，合理调配资源。要集中规划生产流程，按照“科学、合理、高效”的要求，规划车间及生产设备的布设，以此提高效率，挖掘产能。不断加强生产设备的革新改造，改进工艺方法，节能布氏硬度值是以实验力除以压痕球形表面积所得的商减排，低碳发展，提升现代在全国范围内制止生产、销售、使用厚度小于0.025毫米的塑料购物袋化生产水平,从而实现批量最优化生产方式的根本转变。