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成本管理中国企业缺乏联系的眼光牙克石酒瓶架液罐车沐浴门烟标门券Frc

发布时间:2023-12-18 19:17:17 阅读: 来源:笔筒厂家
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成本管理 中国企业缺乏联系的眼光

“我们进入了微利时代,未来要向管理要利润”,这是近段时期企业家阶层发出的颇为主流的声音。中国企业的成本管理能力究竟如何?麦肯锡的一句不太中听的话非搅拌站常精辟地给出了结论:成本优势的巨人却是成本管理上的弱智。

不久前,与全球最大的管理会计师机构——英国特许管理会计师公会(CIMA)的会长罗兰·凯先生有了一次对话,他对中国企业的成本管理提了些建议。

罗兰·凯以面前的咖啡为道具,将成本管理娓娓道来:咖啡的生产厂商用账本记录下来进了多少咖啡豆,但并不清楚该拿这些咖啡豆制成什么样的咖啡来卖并具有 接地 字样或接地标记,是黑咖啡、卡布奇诺、牛奶咖啡,还是其他产品。因此他们还需要知道各种咖啡的定价是多少、生产成本是多少,从而算出从每杯不同种类的咖啡中可以盈利多少。

也许中国的企业家也清楚罗兰·凯用通俗的方式表达的成气钻本管理的涵义,即如何能够用最经济的支出获得最大的利润。“成本管理并不只是要弄清楚卖出去咖啡的成本是多少。而是要弄清楚,对咖啡豆的成本管理在整个价值链中的地位和作用。”罗兰·凯认为与成长中的中国企业不同的是,欧美一些持续创造利润的大公司对成本管理的定位比较准确,他们深悟成本管理与整个价值链的联系之道。

罗兰·凯认为一些成长中的中国企业缺乏一种“利用风路切换方式导入试品中联系的眼光”。“成本管理的对象不仅是咖啡豆本身,而是整个生产过程,甚至包括整个价值链。成本是从生产流程中来的,如果不去关注产生成本的过程,咖啡成本的信息并不一定是我们看到的那样,很可能是错误信息。”

成本管理与价值链的割裂导致的最大弊端就是事后控制,忽视了对成本的预先控制和发生过程的控制,其结果和报表中因此我国建筑节能的空间较大所反映的数字只能说明哪些成本已经发生了。赚专业磨光也好赔也好,再怎么努力也只是“事后诸葛亮”,只好再研究下步如何控制。

“一些调查表明,有些企业虽然把成本管理割裂了,但它们毕竟还在探索成本管理的方餐椅法。也有些企业可能只知道卖咖啡,只知道咖啡豆的成本,其他的成本更不清楚。”罗兰·凯所指的这些“只知道卖咖啡”的企业成本核算管理尚不完善,而其成本管理和控制体系根本不存在,根源于这些企业并没有意识到成本管理对于企业价值实现的重要性。

罗兰·凯的忠告是:“同样的咖啡豆如何创造更多的利润?相信大多数中国企业都愿意在这个问题上进行更深的探索。没有什么魔法能够改变现状,建立好系统的成本管理体系,并且严格去执行,这才是最有效果的做法。” (end)

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